木门企业“做大” 还需有小而专的本领

作为房产市场的下游产业，市场需求量的增减状况不由商家选择，在“滞涨”期来临的时候，正是检验商家生存能力的时刻。因此，各大木门企业还需加强自身实力。

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需寻找适合自己生存的路

中国的部分企业是因为“做大”死掉的。当然，有部分企业也是因为做得太小而死掉。“做大”死掉的企业，其中一部分是在“做大”的过程中死掉的，还有一部分，企业本身已经是巨无霸了，但仍然避免不了死掉的命运。

企业做小是一种合理的生存状态，是科学衡量自身能力、资源、资金、管理水平以及对市场判断后做出的反应和决策。企业做小，也是一种追求，是一种境界。因此，在经营企业中的“无为”--保持企业始终直线发展，也是一种保证企业长期生存的经营方式。这种“无为”的前提是让企业身处起伏跌宕的市场而不被淘汰。

可惜，很多木门企业并不明白这个道理。也有一些企业按照这一理论在经营，只不过它是无意识的“做小”。一些企业老板，不管谁跟他谈企业“做大”的道理，他是很难改变的，没有其他原因，就是因为他潜意识里知道“做大”的风险，知道“做小”的好处。

需具有较强的抗风险能力

先来看看企业“做大”的风险。企业做大了，当然有很多好处，我们常说大企业有较强的抗风险能力，好比大船，自然能抗击较大的风浪，但因为抗风浪能力强，所以经常驶离陆地很远，它遭遇飓风和大浪的几率也增大。相反，“做小”的企业犹如小船，因为知道自己抗风浪能力弱，所以会选择离陆地不远的航线航行。

木门企业经营中“做大”遭遇的“风浪”，即经营风险不止来自于外部，还包括内部。外部风险包括市场形势、内外销市场变化、品牌竞争、外贸壁垒、融资风险、汇率变化、采购成本等;内部的经营风险包括管理成本、时间成本、沟通成本增加，员工数量增加导致创新能力和凝聚力下降、懒人现象增多，企业进入稳定期导致员工工作激情下降，等等。

需有甘于“做小”的思想

首先是心态上，要有甘于“做小”的思想，即不以“做大”为做好企业的思想，摒弃一味认为“做大”才是企业发展方向的思想。

其次，在管理机制上，应“化大为小、合小为大”。不管你是几十个人的小公司，还是数百人以至上千人规模的公司，在管理上都要有“做小”的机制，所谓“将众如将寡”，遵循一个领导管好三、五个下属的方式进行垂直管理，以及一个领导协调好三、五个部门的横向管理。

第三，收缩产品线，做专、做小。集中精力、集中资源做自己最擅长的产品，保持核心竞争力，在小而专的领域做到最强。

总之，木门企业需加强自身的内功修炼，让消费者真正感受到大品牌的实力。

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