木门营销战略单一化 应提高营销组织结构

木门市场营销的组织结构会影响到木门营销人员的自主权限、沟通效果和合作程度。加强木门市场营销组织建设，灵活机动地调整木门市场营销组织结构，已成为木门企业在市场竞争中取胜的关键因素 。然而因为种种原因，这些促销活动成效不大，多木门企业的促销活动到头来成了一笔“赔本的买卖”。

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活动主题同质化 营销的内容千篇一律

“打折”、“赠品”、“抽奖”组成了现代木门企业营销的三部曲，凡营销皆离不开这三大要素，毫无新意的活动主题，已经让消费者产生了审美疲劳，对营销活动视而不见听而不闻，有些人甚至还嘲讽主办方：你们除了降价还会别的么。让许多企业哑口无言。活动主题同质化严重是营销活动吸引不了消费者的主要原因之一。

活动惊喜感荡然无存 营销活动不计取数

“五一大促销”、“庆六一，换新装”、“传统七夕、给她最好的爱”、“迎中秋，大抽奖”……几乎每个月都有类似的营销活动，消费者会感觉企业产品一直在打折、抽奖并送赠品，活动给人的惊喜感已经荡然无存，有的只是漫天的营销海报和不绝于耳的吆喝声。

营销活动的假实惠 营销价格虚虚实实

营销活动的本质都是让利，给消费者实惠。然而许多不良商家却用“虚报原价”等形式来欺瞒消费者，例如原价5000的木门，故意标价7000，再冠以 “七折出售”的标签，但实际利润比平常还多。这样的事情屡见不鲜，让消费者对营销活动的真伪保持担忧：是真让利，还是假实惠?许多消费者在把握不定的情况下，宁愿选择不参与营销活动。

“三板斧”市场营销 营销观念因循守旧

“N9，不跟随”成了诺基亚的绝唱，在安卓系统成为手机市场主流的情势下，诺基亚坚守自己的体系“一百年不动摇”，虽然诺基亚的出发点是好的，想把自己的系统做成第一，但最后它还是失败了。

许多木门企业也是如此，不仅没有别人的优势，还要固执己见的利用老一套的“三板斧”进行市场营销，仍然奉行传统的营销观念：生产、渠道、促销。不断生产，然后随大流盲目地进行产品推销，其结果只会导致产品库存严重，资金周转出现困难，从而对促销报以希望，却又在一次次的失望中收场，周而复始的循环让企业疲于奔命，更没时间去了解现新型的营销手段，诸如微营销、资源共享等;导致企业陷入半停产状态，直至最终被淘汰。

木门企业缺乏远见 营销战略鼠目寸光

“注重青训培养，还是高价购‘星’”，这是足球领域一直在争议的话题。然而随着近几年足球的发展来看，得青训营者得天下才是真理，虽然短期内成效不明显，但是厚积薄发之下，足以傲视群雄。

放在木门行业来说，也存在相同的问题。许多木门企业尤其是中小型的木门企业都没有自己的完整营销战略，都是用“得过且过”的思想在前行，创业时便没有整体的营销计划以及对未来的构想，有资金的企业或许会找“明星”做代言，但短期的风光会随着时间的流逝而愈显苍白。人云亦云，盲目跟风，随着市场的起伏东漂西流。一旦行业出现大方向的转移或者消费者的需求有根本上的改变，那么企业便随时会触礁。

综上所述，木门企业在市场营销过程中出现的问题是多方面的：企业自身的营销策略没做好，随大流的促销活动没新意，导致企业随着他人的营销而营销，没有自主的营销主张。木门市场营销应该由经理经常检查、监督组织的运行状况，并及时加以调整，使之不断得到发展。

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