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浅谈:木门企业应努力构建和谐的劳动关系

2014-09-29 16:33:08 责任编辑: 刘小雪 浏览数:

职工队伍的素质代表了整个企业的精神面貌,企业只有具备完善的企业管理制度,培养领导者与员工不断学习的习惯,努力提升,不断获取新的知识养分,才能更好的推动企业的发展。 (图片来自网络) 欣赏更多木门图片

浅谈:木门企业应努力构建和谐的劳动关系

职工队伍的素质代表了整个企业的精神面貌,企业只有具备完善的企业管理制度,培养领导者与员工不断学习的习惯,努力提升,不断获取新的知识养分,才能更好的推动企业的发展。

(图片来自网络)

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木门企业应努力构建和谐的劳动关系

注重关心职工生活、疏导职工情绪、维护职工合法权益,多做暖人心、聚人心的工作,广泛深入生产一线和困难职工家庭,真心实意帮助职工解难题、办实事,在木门企业需要和职工急需上搭起桥梁,努力构建和谐的劳动关系,为木门企业发展营造和谐稳定的内部环境。为了全面提高职工的整体素质,近两年,我们组织开展了创建学习型班组,争当学习型个人的活动,得到了木门企业领导的认可和肯定。

在投入方面,第一,我们从职工的教育培训入手,并扩大培训范围,聘请了兄弟单位有实践经验的专业技术人员现场分析指导,为职工学习新知识,新科技,不断提升专业技能提供了智力支撑。第二,我们进行了硬件设施的添置和更新。木门企业投入五万余元,为职工学习创建了读书阅览室,并配备了桌椅和电脑设备,开通了网络,购买了技术、文化、管理、法律、计算机等书籍。同时,还建立了健身房,乒乓球室、配备了体育活动器材,定期开展读书交流活动,多次组织体育活动,从多方面,方便职工生活,使职工在工会组织的关怀下,得到温暖。

积极探索新形势下工会工作的新途径

创新教育培训活动载体,不断增强其自身的吸引力,是提高职工素质的前提和保证。积极探索新形势下工会工作的新途径、新方法,深化群众路线教育实践活动,转变工作作风,密切联系职工,提升服务质量,切实发挥好工会组织的维护、建设、参与和教育职能,把广大职工投身木门企业生产经营建设的积极性引导好、保护好、发挥好,把木门企业和职工群众的共同利益实现好、维护好、发展好。

充分利用工会小组活动时间、班前班后等各种时机,通过理论辅导、集中培训、员工轮训等多种方式,组织广大党员认真学习党的十八大精神、社会主义核心价值观等,学习领会“弘扬精神促和谐,提质降耗增效益”主题教育活动的精神实质,结合木门公司“十二五”发展规划及2014年发展计划,增强广大党员做好各项工作的自觉性、主动性、积极性和紧迫感,尤其是要结合当前和今后一段时期开展的遵章守纪教育活动,引导教育广大党员从细节入手提高自身素质。

在学习教育阶段,要注重“三个结合”:理论学习与实际工作相结合,党员自学与组织辅导相结合,学习的形式以支部或党小组为基本单位,以自学为主,专题辅导和集中学习为辅,专题研讨与普遍提高相结合,做到“五个落实”:即人员、时间、地点、内容、效果的落实。通过开展学习教育,使广大党员认清评议工作的目的和意义,自觉地进行自我剖析,深刻反思在党性党风方面存在的问题。今年以来,工会组织把 “创争” 活动进一步深化、细化,创新活动方式和方法,在职工中深入开展了“读书自学增才干,技能培训强素质”主题活动,鼓励职工在搞好岗位培训的基础上,通过多种途径、多种形式获取知识,增长才干,在实践中完善充实自己。

制定木门企业可持续发展的主要措施

通过广泛开展以指标进步、提质降耗、节能减排等为主要内容的劳动竞赛活动,鼓励职工在改进工艺、创新技术、推广应用先进操作法、提出合理化建议等方面多做贡献、多出成果,进一步提高工会组织围绕中心、服务大局的能力。我们结合工作实际,深刻分析市场,制定出木门公司可持续发展的主要措施。

要求全体员工,党员结合本职工作和木门企业发展实际,开动脑筋,挖掘智慧,针对木门公司上下经营管理中方方面面的问题、领导班子建设、职工民生民意等,都要经过广泛探讨和深入思考,认真开展“我为酒钢发展献一计”活动,各部门及时收集、整理、归纳突出问题32条,制定了《木门公司主题活动征求意见落实表》,并通过广泛征求意见和召开专题民主生活会的方式方法接受监督。通过学习实践活动与主题教育活动、日常党建工作和经营目标任务等具体实践充分结合,统筹规划、协调推进各方面工作。

以深入学习十八大精神为契机,破解木门企业发展难题,做到未雨绸缪,攻坚克难,实现木门企业又好又快发展。要实现木门企业科学发展,提升木门企业经济效益,确保职工收入,首先要确保木门公司运行稳定,减少亏损,增强盈利能力。要求相关部门在深入市场调研的基础上,加强与各部门联系,发挥地域优势,充分利用各区域市场的价格差异,以品种利润最大化为目标,确定合理的产品销售方向。要求干部职工认真查摆并解决制约木门公司销售的突出问题;在当前特殊时期,全体干部职工要勇敢面对挑战,树立必胜信念,把思想和行动统一到科学发展的要求上来,统一到集团木门公司“保增长、抓项目”专题工作会议精神上来,采取积极、稳健、灵活的经营策略,深化内控、力促项目、挖潜增效、防范风险、改善民生,确保销售目标的实现。通过精心组织开展本阶段的各项工作,促进和确保2014年木门公司主要经济技术指标和效益目标的顺利实现。

企业的发展,离不开员工的整体素质,企业只有不断的提升员工素质,维护好企业与员工的关系,企业才能取得更好的发展,从而推动行业的进步。

 

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