中高级统计人才的培养 关系到木门企业的竞争力

随着我国经济快速的发展，木门企业对于中高级统计人才的需求逐渐增大，企业只有不断培养高级统计人才，才能顺应时代发展趋势，才能提高统计岗位人员的专业度，更好的完善帝业繁琐的统计工作，保证企业统计工作正常有序的开展。

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企业忽视了统计工作在管理中的作用

国内大部分木门企业中长久以来一直忽视统计工作在管理中的作用，木门企业中中高级统计人员在木门企业管理层的岗位层次阶级比较低下，而木门企业仅仅将大部分运营资金放在了木门企业市场开发和产品研发及财务管理之上，作为统计人员并不能在木门企业管理工作中提高个人的素质，从而对木门企业没有积极的归属感和认同感，必然会在一定程度上影响中高级统计人员在木门企业中管理发挥的作用，更加不利于木门企业中决策层根据财会统计数据作出正确的决断。

木门企业中高级统计人才的培训不到位

当前我国大多数木门企业的培训教育工作都是笼统展开的，基本都是例行每年的统计从业资格年检时的继续教育，并没有根据不同知识及业务层次的需求来开展不同的培训和教育。

国内大部分木门企业没有完善科学的奖励体制，单单依照木门企业人员的职称水平、学历水平以及从业年数相配合的办法制订简单中高级职称人员的激励体制，与工作能力无关，严重制约了中高级统计人员工作热情的发挥，不利于其积极主动为木门企业的发展出谋划策。

人才的培养关系到木门企业的竞争力

我国木门企业部分基层岗位对中高级统计人员培养的缺失，既有国家认知的问题，也有部分木门企业高管对统计管理意识缺失等原因。要想更好的提高统计人员积极性，就要从以下几点着手改善国内木门企业对中高级统计人才培养和教育工作。

木门企业对人才的培养和管理直接关系到木门企业的竞争力。木门企业高管必须要有对统计人才的培养方案，使他们的发展与木门企业的发展紧密结合，改变之前重技改研发、财务人员的培养，轻统计数据管理的落后想法，将对统计人员的教育当成木门企业重点工作对待，为其提供必要的资金支持。

木门企业不能通过单一的继续教育培训来满足中高级统计人才的学习愿望，应为其制订统计人员职业生涯规划，把统计人员的职业规划生涯和木门企业的未来发展紧密结合，在要求其既要具备一定深度的专业知识，又要有一定广度的相关知识做支撑，应该鼓励其开拓型创新型学习，参与木门企业管理，提出一些前瞻性的建议，积极参与一些木门企业的改革项目研究，发表一些高水平的统计学研究成果，提高其创新能力，帮助每一位中高级统计人员在木门企业的发展中实现自己的职业愿望，使木门企业的发展和个人的职业发展紧密结合，有效促进二者的良性循环。

建产完善的中高级人才的奖励体制

改变我国对中高级人才的奖励体制普遍简化的现状，将统计人员的能力和付出与所得到的奖励相结合，积极实施以成效论薪酬的措施，对在业务工作方面有重大创新和突破为木门企业的发展作出贡献的统计人员进行表彰和奖励，加强其个人成就感，激发中高级统计人员积极主动为木门企业的发展做出贡献。木门企业实行以人为本的管理模式，结合物质奖励，激发中高级统计人员的工作积极性，鼓励员工去实现自己的职业理想，通过对木门企业文化的塑造，使其从内心深处自觉产生为木门企业发展而努力拼搏精神和主人翁思想。

良好的职业道德是木门企业中高级统计人员发挥作用人前提，统计工作要求统计人员的自律性较高。只有具备良好的职业道德中高级统计人员才能主动维护木门企业利益，保护木门企业信息安全。

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