粗放式经营不利于木门企业发展 细化分工寻契机

在木门行业竞争越演越烈，无底线价格战频频上演，企业促销向常态化靠拢。近年，木门行业发展趋缓，企业经营模式多处于粗犷的方式。这种经营模式是不可取的，企业要想发展的更好，寻求突破是关键。

(图片来自网络)

欣赏更多木门图片

木门企业亟需在经营模式上寻找新的突破点

2014年已经接近尾声，而纵观今年的卖场，促销常态化是木门市场的一大特征之一。的确，受经济大环境的影响，今年不少木门企业都感到“日子并不好过”，而为了能够增加一点产品销量，促销也成为了各大商家不得已而为之的竞争手段。但是，频繁的促销已经让不少消费者感到有种“审美疲劳”，木门企业亟需在经营模式上寻找新的突破点。

近年来木门企业高速发展，使得企业可谓信心满满，忽视了自我检查，没有寻找到自己的市场位置。直至近两年，市场竞争日趋激烈，木门企业数量急剧增加，市场份额不断减少，一系列问题就暴露出来了：“同质化”现象严重，渠道单一等等，可谓是问题多多。在问题如此暴露与人前的大市场背景下，木门企业当深思自省，不断总结经验，做好市场调查，在设计、技术、创新理念上多下功夫，切实解决企业暴露出来的问题。

粗放式经营不利于企业发展细化分工寻契机

目前木门行业整体处于粗放式经营状态，在生产、管理、销售、投资上都没有实现精细化，这与不少木门企业多年来忙于项目、规模，而忽视自我调整、管理有很大关系，从而“积劳成疾”。病来如山倒，木门企业往往因为一两个漏洞而轰然倒塌，但自我完善却是随时、长期的建设体系，不可能一蹴而就。部分木门企业已经开始采取积极的态度进行自我调整，不断实施品牌战略升级，寻求新的市场突破。木门企业应不断自我反思、调整和改造，用积极的态度寻求经营状态上的突破。

房地产限购令的松动，对于木门企业来说是一个利好走势，木门企业应该抓住这次契机，进行自我调整，细化分工寻突破点。

【延伸阅读】

木门市场竞争大 企业缺少品牌管理

木门企业看待同质化不能“一刀切” 应理性认识

文化建设成为核心竞争力 木门企业经营要虚拟化