粗放式管理已“OUT” 家居企业发展应向专而精看齐

当一个家居企业发展到一定的程度，就会想着以扩张来增加销量，壮大企业。但一些的企业的扩张存盲目性，这样做的后果，只能让企业为其所困。看凡客“凑热闹之路”，家居企业该如何思变呢？

粗放式管理已“OUT” 家居企业发展应向专而精看齐

家居品牌的发展需要向专而精看齐

现在，随着人们一站式消费需求的增加，不少家居企业都开始向“全屋定制”迈进，固然“全屋定制”能够让人们“一站式”买齐所需的物品，给消费者带来便利，但是现如今的中国家居企业其实在技术上尚未十分成熟，专业化程度也并不高，在此情况下企业贸然走“泛家居”路线，又如何能够保证产品品质？专业技术没有保障，就迫不及待涉及自己不熟悉的领域，产品缺乏竞争力又如何能够参与市场竞争？

实际上，“通吃”未必能够让自己真的吃到“肉”，“泛家居”有优势但也有风险，品牌延伸如果做得不好，副品牌反之会影响到主品牌，如此得不偿失。因此，家居企业仍需定位“专业化”，做精做专形成品牌的核心竞争力，才能赢得消费者的认同，也才能在市场竞争中稳如泰山。

粗放式管理已无法适应企业的发展

从凡客的失败，我们看到了“粗放式”管理的弊端--人浮于事。我们知道，粗放式管理形成于企业初创时期，靠企业老板和员工的个人能力和无私风险推动企业发展，但随着企业规模的扩大，粗放式管理必然无法适应企业的发展。而凡客在人员配置上过分追求数量，机构庞大的“肥胖症”让员工陷入了慵懒的状态，导致人浮于事，工作效率低下，“祸起萧墙”不能不说是导致凡客“走下坡路”的重要原因。

对于家居企业来说，要想防止“内乱”，就必须在管理模式上更加系统化，不断推进精细化管理。一方面，企业要做到职责清晰，权责到位，权利层层有，任务个个担，责任人人负。一方面，完善企业监督和绩效考核机制，保证生产、销售等环节都能全面执行到位。

做到真正意义上的“服务”消费者

用户需要什么，企业就应该给什么，家居企业其经营的根本还是要回归到“本位”--把产品和服务做好，只有坚持以消费者的需求为导向，关注消费者的价值诉求，了解消费者的内心感受，做到真正意义上的“服务”消费者，才可能把企业的品牌内涵很好地传播出来，也才能为品牌建设打下坚实的基础。

总之，家居企业想做大做强无可厚非，但不能以一种跟风式的心理进行扩张，必须脚踏实力的干。