员工跳槽木门企业被动 疑因人力储备未跟上

眼下正值10月份，不少员工思量着过年前最后一跳，纷纷准备着离职，这让木门企业非常被动。而一些木门企业面临着人才短缺的烦恼，业务高速发展却缺乏相应的人才，员工的频频辞职或跳槽使工作难以为继，工作效率的低下让主管大为光火。木门企业出现的种种问题，固然有许多原因，但其中不可忽视的一条是人力资源规划没做好。其实出现这这个原因有四点。

员工跳槽木门企业被动 疑因人力储备未跟上

一、业务发展人力储备未跟上

业务高速发展的木门企业，常常会出现这样的情况：发现急需人才，匆匆赶到人才市场，赶紧招聘人员顶事。出现这种情况，木门企业是否反思一下：人员短期需求规划有没有，业务长期发展的人才梯队建设是否妥当;业务面临突破或转型时，人才储备有没有配合好，如果这些没做好，木门企业人才短缺未免就捉襟见肘、应接不暇。

二、人才流动企业被动

当今人才流动已成为趋势，人员流动通常包括人员的流入、流出、晋升、降职、退休、离职等情况。本行业、本木门企业的人员流动率有多少，各类型的流动占多大的比例，有没有对人员流动做好准备，尤其是关键业务的人员储备。如果这些没有规划好，就对人员的突然辞职会措手不及，更严重的是骨干人才的跳槽，使业务大受影响甚至瘫痪。

三、培训开发欠缺

木门企业的有些岗位经常缺乏合适的人选，重要的原因就是没有预先规划，培训不足，造成员工的称职度不够。同样，由于晋升通道的狭窄和不确定，很多人感觉在木门企业的职业生涯已经到顶，为求更好的发展而离职。因此，针对现有岗位的特点，做好相应的人员培训和替补规划，是木门企业持续发展的重要保证。

四、绩效管理效果不佳

现有人员绩效不高，使得人员相对缺乏。重要原因是缺乏科学的绩效评估。通过绩效评估，可以提早发现优秀人才和不合格人员，从而可以确定合理的人员安排，对优秀人才选拔晋升，对绩效欠佳者及早培训，对不合格员工调岗或辞退。没有绩效管理，人员绩效，培训开发以及人员短缺的具体情况都缺乏科学的依据和安排。

其实人才短缺是可以提前预防和安排的，通过人力资源规划，对想跳槽的预先进行激励，对不称职的进行培训，提高员工的忠诚度和凝聚力，从而避免了临时抱佛脚、慌忙被动的局面。也使人员有了完善的供给渠道。

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