2014竞争之年 木门企业要积极创造战略新品

2014年开始，中国经济新的“中速增长时代”已经拉开序幕，对于木门企业来说这是一次全新的挑战，甚至可能会演变成真正的危机。因此，那些曾经历过多次周期性危机、从困难重重中走出来的卓越企业的经验，尤其值得木门企业去借鉴。

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以苹果和宝洁为例，-个做减法，将几个产品做到极致;一个做加法，不断为自己的产品矩阵输入新营养。-个依靠卓越领袖带领创新，-个依靠团队体制系统创新。不同的路径，却有-个根本上相同的共同基因：将产品摆上战略的高度，并大刀阔斧地不断创新，最终培养出企业最强的盈利板块。这是创新的成功，更是企业经营的核心法则。

战略新品的落地是“产品创新”

现在木门市场投资很火，但在初级阶段往往都是粗放经营的，一般都是以原料型产品和初级加工产品为主，产品缺乏深加工和包装就推向市场，质量良莠不齐，附加值也不高，因此很难承载企业规模化发展需要。所以，许多木门龙头企业虽然源头优势得天独厚，但因缺乏战略新品这样的产品创新思路，就无法将其转化成为品牌利润及经济效益。战略新品必须是符合企业战略方向的新产品。所以，产品创新是关键，是对战略的贯彻，也是对战略的落地。

战略新品必须是“战略级”

战略新品不是普通的新产品，而是将深刻影响企业未来的发展方向、发展步骤、发展速度的战略武器。正如乔布斯说过的，产品是企业最大的战略。事实说明，在产品的策划和上市过程中，战略清晰最重要，明白战略方向再确定推什么非常关键。一款成功的战略新品往往足以改变企业命运，以弱胜强、起死回生；数款持续成功的战略新品则创造一个伟大的企业。

战略新品重点在“运营”

战略新品不仅仅止于前期策划，而是完整的运营服务链条。战略新品的运营完全不同于传统新产品策划、新产品研发，它需要一种全新的系统的思维和能力，需要统筹企业从高到低，从研发到生产、营销、服务多个部门长时间的合作、协调，共同完成。

2014年，对于木门行业来说，无疑是一个关键性的变革之年，木门品牌企业要想在这一年里取得优秀业绩，打造好木门品牌在消费者眼中的好口碑，那么必然就要在产品方面下大功夫。推陈出新在某种程度上体现了该木门品牌的核心竞争力，积极地探索消费者的需求，用心做良心产品，迎合消费者对环保、绿色木门产品的愿望，创造战略新品已然成为众多木门企业成功的跳板。

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