木门业人才难招难留是不秘已宣的问题 留人还需留心

我国的木门企业面临着原材料成本上涨的压力，同时人才的压力也颇大，到处招不到，招到了也难留住，这是为何？木门业人才难招难留已经是不秘已宣的问题，人才的竞争激烈，也让企业们静下心来想，企业该如何才能解决这个问题。

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木门企业如何留住人才?

1、完善的企业制度

制度留人是指修正和改善人事制度、管理制度，来吸引、留住人才。对于民营木门企业，要把人才管理放到首要任务，加大对人才的投资，形成一个用好人、留好人的管理制度。通过建立与木门企业发展相适应的人才管理体系，为木门企业吸引人才、留住人才提供新的管理制度。任何人都不会被当作局外人的同时还会用心努力的工作，所以民营木门企业必须让每个员工了解木门企业新的动向，让员工真正的参与到木门企业的发展中。

木门企业也应该实施对员工完全的开放和透明，让员工了解到自己的每一份努力、每一滴汗水的成果。要彻底的打破亲情制度，形成有制度、有规范的“制度管人，而非人管人”的全新体系。木门企业要做到放心用人，放权用人，真正建立起任人唯贤、唯才是举的制度。大胆的录用优秀的人才，给优秀的人才提供舞台来施展他们的才华，让人才有重视感，有成就感，真正做到上下同心。用公平公正的制度吸引、留住人才。

2、人性化的企业文化

木门企业文化是木门企业员工共同的价值观，它表现出很强的凝聚力。所以说，木门企业文化对木门企业起着很重要的作用，其营造的文化环境对员工的吸引不仅是物质上的，更是心灵上的。因此，它张扬的是一种精神，打动的是一颗心。民营木门企业从初期的发展开始，汇聚了不同素质、不同层面、不同身份的人才，大家的思维方式、目标、价值观、行为方式都是各不相同的。

什么会让大家有统一的观念、目标、方向?用什么来规范大家各异的行为?最直接和最基本的还是木门企业文化。一个具有特色的木门企业文化，不但可以让员工有统一的信念和发展目标，激发员工的热情，而且可以帮助木门企业吸引人才、留住人才。所以木门企业的领导者，不但要建立有特色木门企业文化，更是要将以人为本的理念加入其中，在木门企业中创造一个规范的、有人情味、统一的工作环境，让员工可以与木门企业一起发展。营造一个员工与木门企业相辅相成的和谐氛围。用完美的木门企业文化打动人才。

3、公平的薪资待遇

现如今，在外企、国企的竞争下，民营木门企业想以低薪酬聘用优秀人才，已是不可能的。木门企业给予员工高工资，不仅能使员工得到物质上的满足，更可以让员工有被重视感和成就感。所以民营木门企业建立一个既有竞争力，又有吸引力的高薪资制度是至关重要的。为此，木门企业要对薪资情况做调查，了解相近行业薪资水平，根据自身的发展，结合员工的绩效情况，制定对外有吸引力、对内公平的薪资制度。

一个好的薪资制度可以为木门企业带来优秀的人才，也会留住木门企业核心的员工。于此同时，木门企业也应该为员工提供合理的福利制度，除了最基本的对员工的福利外，木门企业还可以根据员工的绩效来安排员工培训、更大权限的挑战性工作、适当的休假、适当的组织郊游等，提高员工的工作积极性，同时让员工感受到木门企业对其的信任与重视。用充满诱惑的待遇来吸引、留住人才。

4、不可缺少的情感交流

一个领导者说过这样的一句话：“木门企业一时的亏损并不可怕，最可怕的是职工感情的亏损。一旦职工对木门企业失去信心和热情，这个木门企业扭亏肯定是没有希望的。”显而易见，员工的感情对于木门企业是很重要的。你有高的薪资，别人会有更高的薪资，人永远不会满足对金钱的需求，所以高薪资不是长期留人的方法。

古话说得好“以心换心”，留住人心才是最重要的。所以木门企业应该建立有效的沟通机制，实现木门企业内部良好的交流，让员工互相了解，互相理解，互相学习，也让员工可以更好地认识木门企业、了解木门企业。让员工对自己的工作上心，对自己的领导者上心，对自己的木门公司上心。有效的交流可以打动人心，留住人才。

想要留住人还得留住心，木门企业的发展离不开人才，而人才看重的是这个企业有没有较大的发展前景以及人文精神如何。那么木门企业要做的也就是努力完善自身，以完美的形象来吸引人才。

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